反正頻道無限，可以提供不同選擇予不同需要的觀眾，總好過強逼我把世界盃當作綜藝節目觀看。 論退休安排，姚先生現正著手安排交待手上的工作，目標是達成有系統的交接，讓工作得以順利延續。 有感現時香港急症科護士學會與急症科護理學院的發展井井有條，往後的發展將由同業們發揚光大，業內的承傳工作做得好，姚先生亦感安慰。 修讀了一個護理行政的文憑課程，此時將所學的管理技巧派上用場。 此外，姚先生任職仁濟醫院急症室部門運作經理期間，聯同急症護士學會引進了具國際認受性的創傷科課程Trauma Nursing Core Course（TNCC）。 往後香港屢屢經歷不同的天然及人為災難，姚先生和他的同事亦竭盡所能為受災市民提供優質的急症護理。 擁有良好的急救技巧固然重要，但姚先生認為能夠預防意外發生更為理想，他深信急症護士的工作應該要「走到社區內」。 需要指出的是，民進黨當局公然挑戰國際社會公認的一個中國原則，頑固進行謀“獨”挑舋，煽動兩岸對立對抗，是兩岸關系緊張動蕩的制造者，是台灣海峽和平穩定的破壞者。 我們堅持“和平統一、一國兩制”的基本方針，願以最大誠意、盡最大努力爭取和平統一的前景，但絕不允許台灣從中國分裂出去。 我們針對“台獨”勢力挑舋逼迫而採取一切必要措施，是維護國家主權和領土完整、挫敗分裂國家圖謀的正義之舉，不容任何外部勢力干涉。
瑪麗醫院鄰近事發現場，在極短時間內接收了超過60名死傷者。 姚先生當晚奉召趕返醫院，運用他於英國進修所得的進階急救技巧如endotracheal intubation與intravenous cannulation，盡力協助拯救傷者。 請隻推薦和本片直接相關的網站鏈接，包括官方網站、電影介紹、影評、圖片、電影節、影迷網站等等。 如果推薦網站和本片非直接相關、或內容會很快被刷新、或需要註冊或收費才能看到，我們可能不會收錄录。 原來司徒瑞祈和本會副行政總監鍾家寶年青時都曾經在本會會長李 sir 旗下接受訓練，就是因為這個師徒關係，就促成了今次「挑戰賽」的安排。 畢竟，似林尚義般既有權威性又有學術性又具備娛樂性兼且滿身星味的主持人，買少見少。
挑戰1997: 挑戰1996
朱鳳蓮：世界上隻有一個中國，台灣是中國不可分割的一部分，具有不容置疑的歷史事實和法理基礎，得到國際社會普遍承認。 包括《開羅宣言》、《波茨坦公告》在內的系列國際法文件，都明確無誤地確認了中國對台灣的主權。 盡管海峽兩岸尚未完全統一，但大陸和台灣同屬一個中國的事實從未改變，中國主權和領土從未分割。 近日香港受中東呼吸症候群（MERS）肆瘧鄰近地區的消息影響，社會上再次出現恐慌情緒。 姚先生認為香港是國際性城市，公立醫院隨時可能接收MERS患者，同事必須對傳染病存高度警覺性；有關當局宜適時向市民提供正確資訊，而前線同事應做好感染控制，切勿因恐慌而作出不必要的動作。 知識的承傳對姚先生來說並不限於業內，他認為心肺復甦法（CPR）大眾都應要學習，尤其是長者和高危病者的家屬；而在日常急症室的工作中，急症室護士更應多用心教育病人及家屬治後的護理和傷患的預防。 挑戰1997 人稱阿水的司徒瑞祈於2004年以青春愛情劇《赤沙印記＠四葉草2》出道，當時他以前香港游泳隊成員做賣點，一身陽光健碩外形，曾經迷倒萬千少女。 不過他的星途一直平平，在TVB 13年間，拍劇產量僅得15套；加上2008年，阿水在賭場消遣時借貴利錢，連利息一共欠下80萬元。 雖然他否認主動借錢，只承認在澳門賭錢受人誤導，自己也不斷四出籌措，向朋友籌錢還債。 可是事件愈鬧愈大，債主不停追撃阿水，到他家人居所、經營的咖啡店，甚至是TVB電視城外牆淋紅油，當時此事甚為轟動。
- 1992年大除夕晚，港島區蘭桂坊有大批市民聚集慶祝新年，接近元旦倒數時，現場秩序開始失控，最後發生人踩人慘劇，導致死傷者眾。
- 真係無，自從由收費電視高價購入世界盃轉播權，前三屆是有線，上一屆是無綫收費電視，Now TV原來只轉播過歐洲國家盃。
- 展望將來，姚先生認為教學應朝competence based方向發展，更能突顯急症專科護理的特點，他希望繼後的同業可以達成目標。
- 論退休安排，姚先生現正著手安排交待手上的工作，目標是達成有系統的交接，讓工作得以順利延續。
- 當無綫取消《球迷世界》，把《體育世界》縮到得半小時，新聞節目將體育消息視作雞肋，Viu TV是難能可貴地仍會把體育節目放入黃金時段。
回想2003年香港面對沙士疫情時，他重溫在該課程中所學，察覺當時社會上出現了mass hysteria（集體歇斯底里）的心理問題，這種反應原自群體中互相影響故此極難控制。 當年仁濟醫院肩負起支援的角色，主力照顧非確診病人；而該類病人為數眾多，對醫院的同事構成沉重的壓力，幸有各位同事謹守崗位，令病人都得到適切的照顧。 姚先生提醒我們，疫症於香港不算新鮮事；香港經歷過霍亂和結核的大規模爆發。 當年越南船民及大陸移民湧港，當中大量人士未經防疫，而急症室至今亦不時應付肺結核患者。 姚先生分享他的抗疫經驗及心得，最重要是保持鎮定同時做好感染控制措施；並指出比較2002年與2003年由非典型肺炎（Atypical Pneumonia）導致的死亡數字，足以證明做好感染控制是最有效的抗疫措施。 當無綫取消《球迷世界》，把《體育世界》縮到得半小時，新聞節目將體育消息視作雞肋，Viu TV是難能可貴地仍會把體育節目放入黃金時段。 就算不為推廣世界盃，每逢周日晚上，Viu TV都會播出一個叫《挑戰1997》的節目，一小時專訪香港運動選手。 第一集受訪者是蘇樺偉，第二集司徒瑞祈，而並非投機式的曹星如、楊文蔚、歐鎧淳，是真真正正從運動員的角度去出發。 相對於柴娃娃式娛樂至上，我覺得現時觀眾的口味可能更偏向資訊性和深度。 同年，受超強颱風（Typhoon Hope）吹襲影響，一群由香港島跑馬地護士宿舍出發往瑪麗醫院上班的護士疑被困於途中。
挑戰1997: 工作人員x 5
樂視結業，世界盃轉播權落入Now TV的手，本來充滿期待。 Now TV的足球節目，向來行專業型格路線，跟有線的嘉年華形式，或者無綫愛用名人明星作招倈，取態截然不同。 時代不同了，十幾二十年前，搵一班明顯唔睇波的少女著住短褲或短裙在節目中穿穿插插搞搞氣氛，或者有吸引力；今日，打開個ig，要幾多性感少女有幾多性感少女，動作更大膽尺度更開放，我就情願把時間花在真係有跟開球賽的專業人士去深入分析。 挑戰1997 MovieCool 的願景在於推廣華文電影，網站使用的資料以及圖片都來自於公開網路資源之合理使用；若有不慎使用版權資料，請接受我們誠摰的歉意並麻煩來信提醒，我們會立即移除以確保您的權益。
雖然阿水其後公開道歉，但他的事業就此插水，《仁心解碼》就是他最後一套有角色名字的劇集，自此就轉型做兒童節目主持。 說出來好像有點不可思議，原來今屆世界盃是第一次由Now TV負責轉播。 真係無，自從由收費電視高價購入世界盃轉播權，前三屆是有線，上一屆是無綫收費電視，Now TV原來只轉播過歐洲國家盃。 姚先生任職專科護師期間，察覺當時市民在預防工業意外的工作上一般都不太理想，為進一步了解情況，他自發進行了一個觀察性研究，探討工人受傷的情況與他們習慣於用餐時喝酒的關係。 挑戰1997 除了為受傷工友處理傷患，姚先生亦提點他們不要在喝酒後工作及操作機器，希望提高工友們的安全的意識。 故此姚先生於1995年加入香港紅十字會急救委員會，透過教育讓廣大市民對急救有更深的認識，藉以教導市民在意外發生後盡快穩定傷者情況，而更理想者希望可令市民做好家居意外（如燙傷、塞入異物、“煲臘＂引致燒傷等）的預防。 1992年大除夕晚，港島區蘭桂坊有大批市民聚集慶祝新年，接近元旦倒數時，現場秩序開始失控，最後發生人踩人慘劇，導致死傷者眾。
挑戰1997: 挑战 挑戰
當時姚先生應護理部召喚，自告奮勇到薄扶林道了解情況，發現一輛接載同事上班的車輛正被困於兩棵倒塌樹木之間。 確認現場各同事均沒有受傷後，姚先生立即返回急症室報告，並馬上聯絡消防處安排人員協助同事安全離開現場，自此姚先生深感急症室的工作甚具挑戰性。 回顧香港近代急症護理教育的發展，姚先生曾為我們的專業開創不少重要的里程。 自1986年姚先生從英國修業返港後，他以傳承知識為己任，秉持「學咗幾多，教番幾多」的原則，開始在院內為同事舉辦課程提供培訓。 課程獲得各方好評，更得到醫管局總部注視並擬籌措一個綜合課程培訓全港的急症科護士。
姚先生遂聯繫業界中熱心的醫生護士，綜合醫學和護理的知識，於1994年制定出香港首個急症專科護理課程，目標是令急症專科護理培訓可以更規範地進行。 展望將來，姚先生認為教學應朝competence based方向發展，更能突顯急症專科護理的特點，他希望繼後的同業可以達成目標。 兩年後，姚先生負笈英國，在當地的急症室邊學邊做，用一年時間修畢英格蘭國家委員會（ENB 199）急症護理課程。 返港後，他重投急症室的工作，並開始以在英國所見所學回饋專業，當中包括舉辦院內培訓提升同事們的急症護理知識和技術。 及後醫院事務署（醫院醫理局成立前隸屬香港政府的醫院管理機關）擬於公立醫院開設專科護師（Nurse Specialist）職位，姚先生於1992年獲擢升，成為醫院管理局成立後全港首批8位專科護師之一。 於是，見到Viu TV行舊路請來一大班明星玩遊戲去宣傳世界盃，是有點失望。 希望負責人是兵分兩路吧，免費的Viu TV行大眾化路線，務求吸引到平日不會睇波的家庭觀眾；收費的Now TV則行一貫的體育台路線，盡量以評述員作主導，播現場畫面好過播乜乜嘉賓的吹水。