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- 一頁企劃書, 用途：使用一頁的篇幅，使用具有說服力的語言，簡要表達出企劃提案中所有事實、推論和條件，建構一個 …
- 組織的長遠計畫需要落實到工作中，要能夠和組織成員今天、明天，以及每一天該做的必要工作有關。
- 由於項目重要性尚未確定，公司將無法明確確定潛在項目的優先級。
- 可以簡單地用手寫，或者是在Word和Excel上面呈現都可以。
- 人是視覺性動物，對企劃案的第一印象便決定了是否要繼續看下去。
- 對外界變化具有判斷力的敏感度】 具備良好觀察能力，能夠判斷事情發展，做出決策，是晉升到PM的企劃一定會有的特質。
舉例來說如果這份企劃只是要給老闆看，那就思考老闆想知道什麼，他會需要看流程表嗎? 還是他只要知道你會怎麼做，達到甚麼樣的成效(數字化)而已，如果是，就不要多花時間作流程表了。 一頁企劃書範本 如何針對「目的」進行全面性的思考、市場研究、需求探尋、策略規劃，推動相關執行方案，執行時也會比較有所依據及邏輯。 抽象思考的想像力】 客戶的需求往往是模糊而不明確的，可能是一種感覺或概念，活動企劃要能快速抓到客戶理想的樣子並且加以具現化，進而規劃出合用的企劃案。
一頁企劃書範本: 商業與創業
雖然現在開公司似乎比以往任何時候都容易，但企業家從一開始就面臨著一場艱苦的戰鬥。 平均而言，一個新企業要想在其行業中脫穎而出，茁壯成長，必須與25個競爭對手競爭。 有抱負的企業主如果在沒有明確的、可操作的行銷、招募、財務和營運計劃的情況下盲目進入，註定會面臨重大挑戰。 這就是為什麼制定一個商業計劃是創業過程中的一個重要步驟。
- 這些目標將讓組織得以審視自己，是否在預計的時間內確實達到目的。
- 還有最大的難題就是——花許多時間絞盡腦汁寫出的企劃書，卻被丟在一旁，許多精彩的洞見與策略都無法被人看見。
- 讀完後發現，OKR的「目標」與「關鍵結果」之間的連結，其實本來就落實在自己工作中，當時總覺得還缺乏一種全貌性的思考。
- 此外，透過撰寫企劃書的7個步驟，可以使撰寫企劃書的流程更加順利，將邏輯概念轉為實體架構。
- UGC的絕佳例子不用說就是『Minecraft』。
- 因此，我希望找到一個工具，來釐清我自己對這兩個傳統工具的盲點。
為了能夠避免所有這些問題，你可以在實際開始任何類型的項目之前提出一份商業計畫書。 現在，讓我們繼續討論商業計畫書實際上是如何為你工作的，以便更好地理解你為什麼需要商業計畫書。 創建商業計畫書是為了解釋為什麼要啟動一份項目，以及項目完成後會帶來什麼好處。
一頁企劃書範本: 文章分類
基本上,它將包含投資的背景、收益、成本以及關鍵利益相關者，決策者和投資者的一系列選擇。 它還可以用來決定如何度量項目或投資的成功，以確保任何承諾的 … 大學生公益大使創意衛教活動企劃書. 經費預算表：; 附錄：(一)課程前測問卷、後測問卷(加分選項)、(二)其他; 統計表. 希望我過去募資成功的經驗，所為你整理出簡單、易懂的創業企劃書範例希望對你的募 … 不論募資成功與否，創業者必定會經過兩個環節：第一：創業企劃書(Business Plan …
所以在說明賣點的時候，可以平均提到這兩點，這樣的話能讓企業了解到你有足夠的顧客敏感度。 比方說植物大戰殭屍不僅用可愛的植物與殭屍吸引了輕度玩家，實際上也能讓重度玩家開發各種流派，甚至是挑戰無限關卡。 有些人比較好說服，只要告訴他你設計出來的遊戲系統，他自己就會知道好不好玩。 但大多時候我們需要主動告訴別人我們的東西為什麼好 。 同樣以『植物大戰殭屍』為例，「植物」跟「殭屍」的強烈對比是一個重要的概念，所以說它的標題就等於它的遊戲概念。 可是需要留意的是，如果概念跟視覺有關，最好是你本身就有一定的美感或美術能力。
一頁企劃書範本: 企劃總是被批邏輯不通？快試試 OGSM 一頁企劃書！
計劃完成項目所需的時間，以及完成項目所需的所有資金或預算。 如果為了實現項目的利益而需要運營和維護的成本可以將包括在內。 必須將這些與預期的收益進行比較，以便確定你的項目是否可行，是否值得啟動。 問題的可能解決方案以及解決方案的結果。 這些需要能夠理解所考慮的不同選擇以及為什麼選擇該特定解決方案而不選擇其他解決方案。
在發表觀點或評論時，能夠盡量跟基於相關的資料來源，查證後再發言，善用網路的力量，創造高品質的討論環境。 並且避免對於不同意見的攻擊、惡意謾罵言論。 這是確保企畫是否如期進行的必要步驟，將策略內容再細分成實際行動，並告知如何在執行過程中，隨時檢討企畫是否有如預期。 最後，我很喜歡作者在活用OGSM之後得到的領悟：「以價值引導團隊，以邏輯執行細節」。 OGSM簡單又親民，不但能拉近團隊的距離，還可以凝聚團隊的方向。 對於個人而言，依循這個思考脈絡，將有助於你定義出自己「最重要的事」。
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通過將所有的資源和技能整合在一起，企業可以更有效地達到其營銷目標，並吸引更多的消費者。 一頁企劃書範本 企劃人不再是「撰寫者」而是「整合者」。 企劃力不僅是寫作力，更是企劃人的工作系統。
接著說明事業拓展的藍圖、時程表，以及分析獲利模式和收益預估，最後是新事業的推行體制，並為這份資料做總結。 一頁企劃書範本 簡明這份企劃的內容要點，包含前期市場調查的數據資料、本企劃的執行重點、以及特殊的注意事項等等內容。 如果企劃是一項全新的提案尚沒有數據資料，則是可以提欲市場調查的方向，供大家討論。
一頁企劃書範本: 具體對策
一分專業的產品企劃案，要包含這些內容：. 封面; 序; 目次; 背景說明：分析環境市場、競爭對手、消費者等外部因素對產品的影響; 產品概念：確立目標 … 這時還不需要推敲提案書的內容，這階段可能都還不知道內容的細節。 但是決定要製作資料時，通常封面的內容已經確定，因此封面可以先做好。 一頁企劃書範本 在封面寫上客戶公司名稱、資料標題（例如：關於○○的提案書）、提案書提交的年月日。 而公司、部門名稱和著作權，應該早已固定在資料樣本檔案裡。
梅森計劃書事務所,商業計劃書, 營運計劃書, 投資計劃書, 政府標案, 民間標案, 服務建議書, 服務企劃書, 標書, 增資計劃書, 創業計劃書, 設立計劃書. 一、 摘要（限A4紙一頁內，重點說明企劃案之內容及特點） … 格式說明：本企劃書撰寫格式以word檔A4格式撰寫，須以中文：新細明體，英文：Times New Roman字型， . 2022年11月15日 — 以下將提供四個步驟，讓你在撰寫一頁企劃書時，能對自己的提案去蕪存菁，使決策者快速抓到重點。
一頁企劃書範本: 撰寫專業企劃書12個必備元素（按圖了解）：
在某種程度上，相關人員可能會忽略他們應該做什麼來達到目標。 在本文的開頭我有提到，一頁式企劃可以幫助你在短時間內抓住客戶的目光，不需要翻閱好幾十頁沈重的企劃書和資料。 一頁式的企劃方式讓客戶可以輕鬆的知道重點在哪裡，得以讓計畫被接受的機率提高。 再來還可以提的項目是開發時程與預算 。 如果企劃書提到了這個東西，代表你對管理方面有一定程度的認知，這也是遊戲企劃可以點的技能樹之一。
在項目的規劃階段，商業計畫書的創建和開發將幫助你定義項目的最終目標，以供所有相關人員(利益相關者、投資者、項目團隊和項目經理)了解。 參與項目的人員可能對他們認為項目在結束時應該實現的目標有自己的投入和期望。 商業計畫書會將對話從“我們要構建什麼? 商業計畫書還澄清了所有的期望以及關於目標和目的的所有誤解和分歧。 OGSM 的方法，是將一個商業計畫完整且有系統地寫在一張 A4 紙上。 這個計畫將便於閱讀，不同欄位項目之間的關聯性也一目了然，目的與達成的方法都可以輕鬆查閱。
一頁企劃書範本: 廣告行銷企劃書範例
怎麼寫才能把你滿腦子的創意、想法都放入一頁之中呢？ 一頁式企劃可以在短時間內抓住客戶目光。 大家應該多少有碰過某類客戶，就算你跟他通電話了數十次，花費大筆時間在他身上，到最後還是抓不準他的需求到底是什麼，然後案子就無疾而終又或是被別人搶走。
OGSM強調「時間區段」的重要，例如當你想要擴展分店，與其定義「在7月前擴展3間分店」，倒不如用「在5/1到7/30之間擴展3間分店」來的具體。 OGSM的好處就是，它可以把企業與團隊的願景與目標在一頁之內呈現，讓人不至於再前往目標的路上迷失方向，也能時時提醒自己「為何而戰」。 一頁企劃書範本 目標驅動我們前進，願景驅策我們偉大。 此外，我任職的公司採取KPI績效評核方式，在年初訂立年度績效目標，年末時與員工進行績效面談。 這個制度有個缺點，在年初訂立績效目標時，通常只帶著大致上的猜測與判斷，年末的績效面談也流於一種行禮如儀的形式，甚至讓許多員工覺得這是一種帶有懲罰性質的評核制度。 只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是計畫書。
一頁企劃書範本: 網站重新設計前的終極問題清單
「我們是否照著設定的小路標走，然後隨時檢查是否迷路？」功能是檢核選定的資源能夠被使用徹底。 其中的兩個元素「Dashboard衡量指標」和「Plans行動計畫」分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。 「是否清楚描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨？」進行一連串的活動，創造出獨特的價值，並且在創造的過程中指引方向。 關鍵是透過定位與取捨，有效地使用資源。 透過願景描繪出「最終目的」，讓我看到比OKR更宏觀的全貌；透過「策略」和「檢核」的關聯性，讓我對KPI的制定方式有了方向和依據。
一頁企劃書範本: 商業思維學院
被稱為「中小企業經營之神」的小山昇，將告訴如何推動一間公司、如何面對你的員工。 考量消費者的接受度、預估潛在市場、競爭對手等外部因素的同時，也要兼顧技術能力、可動用資源等內部因素，兩相對照進而找出產品最佳定位與型態。 風險評估以及避險措施：可在企畫時預先評估可能遇到的問題（例如：火災、電力故障等），進行分析並提出可行的解決方案。 親愛的讀者，歡迎加入「SmartM人才培訓網」Facebook粉絲團，每天更多豐富的工作、管理、商務報導等你關注與分享。
一頁企劃書範本: 相關文章
整合行銷企劃是近年來在企業營銷領域中非常受歡迎的一種策略。 隨著科技的進步和消費者對於品牌和產品的要求越來越高，企業必須採取一系列有效的策略來吸引消費者並增加銷售額。 而整合行銷企劃就是其中一種有效的策略。
「一頁式企劃書」首重閱讀邏輯，先釐清決策者應該要知道的資訊，再思考用什麼方式讓對方了解內容，最終成功接受這份企劃。 將閱讀的方便性考慮進去可以更加彰顯你的細心與貼心，例如紙張的大小、舒服易讀的字級或有無使用顏色區分不同程度的重要性等等。 一頁企劃書首重的就是閱讀邏輯，需要考慮決策者應該先知道什麼、接下來該講什麼才有助於他們理解企劃內容，可以用流程圖的方式引導決策者進入你的企劃思維中。 這就是為什麼我們精心設計了一個商業計劃書模板，供你下載和使用，以建立你的新公司。
企劃的理由現況分析;為什麼會有這個企劃. 2011年10月1日 — 企劃書好元素checklist： … 近年來，「以一頁a4紙完成」的超精簡版企劃書相當風行，其最大的好處是利用5w2h 完整表達提案 … OGSM一頁企劃書Excel範例下載書中提供的PDF空白範例有點美中不足。
一頁企劃書範本: 商業計劃書範本-21
人是視覺性的動物，看到企劃的第一眼通常就會決定是否要繼續讀下去。 不過，請勿把重點放在華麗的平面設計上，也許美麗的外觀能吸引決策者的目光，但沒有考慮到閱讀的方便性和邏輯，最終也只是一張失敗的企劃案。 對於決策者而言，最重要的就是看到企畫的KPI，以及行銷人員如何定義「企畫執行成功」。 若只是提供模糊的大方向，恐怕無法讓他們信服，也會使下層的員工困惑、不知該如何執行。 因此，設定正確的KPI不僅可以讓各部門中的主管有明確的責任分配，基層工作人員的績效也能夠確實被量化。 指的是公司的大方向，在這個領域中想達成什麼樣的成就，或創造什麼樣的改變，像是文章中的「主旨」，在企畫中要讓每一步都緊扣著目的。
你可以把前言想成整份企劃的摘要，包含企劃目的、要如何解決問題以及會得到甚麼利益。 前言也可以當作企劃書的目錄，簡單報告接下來的內容如何展開，讓閱讀者心裡有個底，知道即將會接收到哪些訊息。 你要做的第一件事是定義並分析引發項目需求的情況。 你必須識別問題並徹底檢查它，這樣你還可以確定創建商業計畫書所需的需求，以及對項目所需需求的評估。 正如你所看到的，商業計畫書對項目從頭到尾都很重要，因此你需要開始學習如何為你的公司創建一份商業計畫書。 你現在對於一頁式企劃應該要如何撰寫應該有點頭緒了。
今天主題這樣訂，是因為有人想應徵遊戲企劃而問我企劃書的寫法。 醜話得說前頭，這篇的受眾不是遊戲界的老鳥，而是那些想成為企劃，或對企劃的思考有興趣的人。 簡言之，這是一篇入門教學，對找遊戲產業相關的工作應該都會有幫助。
如果你的銷售部門是一個充滿業務發展代表（BDR）的辦公室，或者是一打商店的貨架上有你的產品，這都不重要。 1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。 若是你將個人訊息跟企劃放在一起，他對你那份超讚的企劃有印象之餘，也會連帶記住你的名字，下次有新的內容要做的時候，或許第一個就能夠先找你幫忙。 但是，文章的最後我列出了三要點，是你不論最後採用何種寫法都可以善加利用的小撇步，原因我分別在各項裡面說明。 針對這種情況，一頁式企劃或許就是你的最佳解法！ 在客戶最專注的精華時段中迅速抓住他的目光，讓你的企劃在一眾選擇中脫穎而出。
我們時常會說某個人很有策略，但這個概念其實很抽象。 具體來說，策略就是一種「對資源做出的選擇」，資源包含了「人」、「錢」、「時間」。 因此，採取哪一種策略，就代表選擇用什麼樣的資源組合，來達成目標。 OGSM又被稱為「一頁計畫表」，包含四個元素：Objective 最終目的、Goal 具體目標、Strategy 策略、Measure 檢核。 使用方法是在一個願景之下，進行目標和指標管理，將理想化為可執行的具體行為。 可以簡單地用手寫，或者是在Word和Excel上面呈現都可以。