「學習型組織」的管理哲學發端於1990年代初的美國，目前已被大多數「財富500強」的公司所採用。 該理論對「知識」重新定義，並且強調知識應與實際的工作經歷密切相關。 在服務某一客戶或執行某一工作的過程中，僱員同時亦獲取了某一種經驗。 這一經驗有其自身的內容，例如因果關係，動作與反應的關聯性，賴以成功的行為、戰術乃至背後的策略等。
置邦物業管理有限公司提供香港物業管理服務，物業管理服務包括保安、清潔、維修保養，24小時緊急服務以及大廈大型維修項目管理等。 置邦物業管理有限公司所管理的物業種類包括住宅大廈、商業大廈、停車場、商場、豪華別墅及康樂會所等。 置邦設施服務有限公司 置邦物業管理有限公司定期為員工提供不同類型課程，藉以提高員工技術及安全意識。 為新鴻基地產發展有限公司「新地」之全資附屬機構，為私人屋苑、高級住宅、商貿大廈、購物商場、政府物業及設施等，工、商及住宅物業提供各項管理服務。 傳統的物業管理工作，需要耗費大量的紙張和時間來傳遞服務資訊。 隨著資訊科技的普及，「置邦」已開始採用資訊科技系統，提高工作及服務效率，同時亦減低營運成本。
置邦設施服務有限公司: 公司簡介
私隱政策聲明, 免責聲明, 使用條款 及 不歧視及不騷擾聲明。 另外，林卓廷表示，置邦物業向其附屬公司採購，有利益輸送之嫌。 而置邦公司則曾書面回應立案法團，表示曾於2014年6月就安建公司為其附屬公司作出申報。 對此，林卓廷表示置邦物業只是將離職的工程主任變成「代罪羔羊」，置邦物業在採購過程中是否存有其他「拆單」行為，期望立案法團詳細調查置邦採購款項。
這項創新做法更能培養員工的強烈歸屬感，激發員工的工作成就感和投入感。 置邦設施服務有限公司 「置邦」深信，透過專業服務的取向，可使公司在同業及客戶中樹立更鮮明的形象，並為客戶提供更多、更佳的增值服務。 過往，「置邦」的前身「怡高」主要從事地產代理及物業和設施管理服務；現在的「置邦」則專注提供管理服務，管理全港300多個商業、住宅及工業等物業，合共樓面總面積近1億平方呎。
置邦設施服務有限公司: 置邦設施服務有限公司
然而，中小企業往往面對兩個共同的障礙，這就是缺乏將經驗概念化的技巧以及缺乏分享經驗知識的意願。
置邦物業除了被質疑拆單，還被質疑以高價向安建維修有限公司採購。 莊榮輝表示，曾向獨立供應商要求告示膠牌報價，發現和置邦物業購買的同類型膠牌只需要70元一塊，而置邦公司的報價則是590元。 不要輕易相信「無需經驗、學歷」，「人工高、福利好」的招聘廣告，應留意空缺工資與所需條件是否合乎現實和市場水平。 名家匯 Hill Paramount – 美聯物業屋苑天書展示全港樓盤資訊，屋苑位置、設施、交通、單位呎數、平面圖等詳盡資料，一覽無遺。 成功地推行知識管理和個人化客戶服務是「置邦」的一個特色，使之成為一個以「學習型組織」（Learning Organization）的方式進行知識管理的典範。 私隱政策聲明 , 免責聲明 , 使用條款 及 不歧視及不騷擾聲明。
置邦設施服務有限公司: 物業管理員/保安員
置邦物業在2015至2016年間，向其附屬公司「安建維修有限公司」採購屋苑用品及工程材料等，涉及款項約76萬元。 置邦設施服務有限公司 莊榮輝發現，置邦物業在2015年8月31日一日內，提出25項採購，質疑其拆單，當中包括將46塊告示膠牌分為8張單，將95件同類型渠蓋分為11張單。 茵怡花園業主陳應濂、全港業主反貪反圍標大聯盟發言人莊榮輝及民主黨立法會議員林卓廷今日（18日）召開記者會，指置邦物業管理公司（下稱置邦物業）在管理將軍澳茵怡花園時，經常將採購及工程分拆。 仲量聯行-星星水晶 仲量聯行專註於房地產領域的專業服務和投資管理公司，致力於為客戶持有、租用或投資房地產的決策 … Iss是全球最大的設施管理服務集團之一，專業設施管理支援服務，為各行業提供清潔及多元化設施服務，在香港穩佔領導地位。 過往，「置邦」的前身「怡高」主要從事地產代理及物業和設施管理服務；現在的「置邦」則專注提供管理服務，管理全港300多個商業 …
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- 置邦物業表示，就購買渠蓋及維修窗戶工程，已經安排完成一項5.9萬元的維修工程作為對沖。
- 「學習型組織」的管理哲學發端於1990年代初的美國，目前已被大多數「財富500強」的公司所採用。
- 置邦物業在2015至2016年間，向其附屬公司「安建維修有限公司」採購屋苑用品及工程材料等，涉及款項約76萬元。
透過足夠的培訓項目，「置邦」推行服務標準化，確保所有員工都能用相同的服務標準和管理模式來服務客戶，這也有助公司建立口碑和提高客戶對「置邦」的信心。 「置邦」將「以人為本」、「服務至上」、「每個員工都是管理大使」等企業 文化，透過培訓，在公司上下傳遞。 Enquiries 有關職位的職責、入職要求及申請方法，請瀏覽本會網站 申請人所提供的資料將予保密及只作招聘有關職位用途。 陳應濂表示，業主立案法團早有指示予管理公司，如採購款額在6000元以下，管理公司可以自行決定。
置邦設施服務有限公司: 公司資料
反圍標大聯盟引述置邦物業回覆業主立案法團，表示對相關事件承認失誤，並表示事件與已經離職的工程主任有關，承認「已離職的工程主任沒有根據公司內部指引進行物料採購及安排工程並不恰當」。 置邦物業表示，就購買渠蓋及維修窗戶工程，已經安排完成一項5.9萬元的維修工程作為對沖。 同時，對於購買告示牌事宜，已經安排另一承辦商提供報價，並發現平均每個告示牌的差額為150元，故建議賠償差額共1.32萬元給業主立案法團。 就其他工程方面，置邦物業也表示安排另一間獨立工程公司提供報價作比較 ，發現差額為41,406元，並最終提出45,546元的賠償金額。
因此，「置邦」年前便自行發展一套的員工培訓系統，使每位員工都受到足夠的培訓，使他們不單只是大廈看更，而且是優秀的物業管理大使。 置邦設施服務有限公司 是長江實業 (集團) 有限公司的全資附屬機構，為包括住宅屋苑、大型豪華住宅別墅、商業大廈、工業大廈、停車場、購物商場、住客會所等提供物業管理服務。 為長江實業（集團）有限公司全資附屬機構，為大型屋苑、甲級商業大廈、低密度住宅、工貿樓宇、購物商場、私人會所及教育設施等提供優質的物業及設施管理服務。 民主黨今早召開記者會，質疑將軍澳茵怡花園管理公司「置邦物業管理有限公司」，採購屋苑用品及工程服務時，經常將採購及工程分拆，且向其附屬公司採購，有利益輸送之嫌。
置邦設施服務有限公司: 物業管理主任
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有效的機構性學習能幫助公司和員工更準確、更深入地了解客戶的需要，這亦是「置邦」之所以能成功為客戶提供個人化服務和「一站式」服務的原因之一。 作為一個「學習型組織」，「置邦」的僱員培訓幾乎達到了百分之百知識轉移的效果，這是因為培訓所傳授的知識全都源自於實際工作情境和活生生的工作體驗。 不斷對經驗以及由經驗衍生出來的知識進行分享，可產生高效而具有現實意義的「集體思維模式」（Collective 置邦設施服務有限公司 Mental Model），促進了上上下下各層員工保持統一而高標準的服務質素。
置邦設施服務有限公司: 服務 / 產品種類
其中，「置邦企業財務管理系統」能讓客戶便捷及時地掌握物業目前的財務狀況及管理資料，使「置邦」為客戶提供的物業管理服務更為完善。 為了確保優良的服務質素，「置邦」要求員工接受公司所提供的高水準內部培訓計劃，包括建立優質的「工作守則」文件檔案；並積極推行「公開學習課程」，訓練公司的職員擔任工作隊伍及下屬的導師。 以前的物業管理員，主要是負責看更的職務；但今天，客戶的要求已不單如此，物業管理的服務必須比以前更貼身。 置邦設施服務有限公司 作為本港物業管理界的先行者，「置邦」為客戶提供全面性的物業管理和相關的增值配套服務，務求為客戶做到一個優秀「管家」的角色。 物業管理傳統上是一個以人為本的行業，前線員工必須盡善其職，才能提供令客戶滿意的服務質素。
置邦物業服務有限公司 – 提供物業、設施、資產、租務管理及顧問服務。 置華物業服務有限公司 – 提供各類型物業租售、估價、設施管理 … 為了在物業管理領域為客戶提供最好、最優質的服務，「置邦」以「管家」體貼周到的服務作為服務客戶的標準。 此外，「置邦」在物業管理的基礎上，還因應客戶的需要提供「資產管理」及「設施管理」等服務。 「置邦」十分重視人才培訓，要求員工接受嚴格的內部培訓計劃。 除了因應員工處身的工作環境而度身訂造訓練課程外，總公司亦特別設計一個扭轉傳統課室教學方式的嶄新「公開學習課程」（OLP計劃），以訓練公司的職員擔任工作隊伍及下屬的導師，把工作經驗薪火相傳。