因此，組織是時候該安排新的領導力訓練，或重新定義主管工作的優先事項，才有辦法處理日漸擴大的管理範圍。 《經理人月刊》台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例，以即學即用的編輯角度，回應管理需求。 無論是求職或轉職，本質上都是「自己的能力」與「企業的需求」之間的媒合。 想做自己喜歡的工作，想讓自己成為企業想聘用的人才，你必須了解自己的天分與熱情何在，更要了解企業本身的特性，以及所需要的人才特質。
而且，顧客還是一群「壞事傳千里」的人，他們說「好話」的比例往往低於說「壞話」。 3年過去，重新思考「叫你們店長出來」這句話，我有了不一樣的體會。 我想試著從顧客、店員、店長、公司（規定）這個4個角度，釐清背後的動態關係。 接受訪問的除了校長鄧依萍，亦包括該校的教學團隊成員。 經理人月刊 鄭焯施副校長在介紹學校時提到，學校的特色之一是重視關愛，透過不同的活動或服務計劃關心他人。
經理人月刊: 商業雜誌 09：《IT PRO 應用投資月刊》
風靡全世界的迪士尼樂園，要求每位員工穿上制服的那一刻，就把自己當成演員，現場就是舞台，服務客人就是一場表演，這讓嘉義知名的林聰明沙鍋魚頭執行長林佳慧很有共鳴。 「服務業就跟舞台劇演出一樣，不能 NG 重來，就算發生狀況，也要自然地演下去，」林佳慧認為，客人上門，就是要來看服務人員演出。 報名申請書請填寫表格後上傳，所有參選個人資料主辦單位將負保密責任，有關其績效及其佐證內容《經理人月刊》有權發表於本活動之相關報導，參選資料恕不退回。 年滿20歲以上，服務於依法註冊之公民營企業（含外商）、中央及政府機關、學術機構或工商團體成員。
為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。 本集由《經理人月刊》文稿主編邵蓓宣與採訪編輯簡鈺璇，一起聊聊 《經理人月刊》2 月號封面故事「打造雇主品牌」。 每天一睜眼，我們的 5 感快速地接受著來自社群媒體、新聞、廣告、Podcast⋯⋯等衝擊。 然而，現代人接受到的資訊量遠遠超過負荷，過量的資訊往往成為大腦的負擔。 經理人月刊 全球生產力專家提亞戈・佛特因為一次生病的經驗，鑽研出一套實用的數位筆記法。 從一個不知名的小攤位起家，vacanza 搖身一變成為在全台有 28 間門市，以近 5 億的年營收來看，穩站台灣平價飾品市占第一。
經理人月刊: 雜誌訂閱
後進先出往往是許多企業決定裁員的重要依據，企業資深員工通常有較好的工作保障。 特別是那些大離職潮中被招聘進來的員工，薪水和福利往往較既有員工優渥，平均可能高達 7%，有些甚至高達 20% 的薪水差距。 在這個經濟下行的時點，這些新就職人員被裁員的機率也相對較高。 蹲好馬步，為了明天更好的自己 經理人月刊 職場新人的菁養成法 工作前5年，累積一萬小時努力，成為不可取代的高效、專業人才。 投資自己，累積實力，讓主管看見你是值得栽培、重用的潛力新秀。 和情緒握手言和 最近，一位朋友分享了一段故事：她上個月被升為小主管，但看似美好的晉升，卻讓她更不想面對自己的工作。
因此，當店長能夠做到讓顧客想對他或她說出謝謝的服務，應該就是「超級店長」的最佳代言人了。 「LIFE」課程統籌老師曹諾樂主任在指出，該課程由宗教教育、公民教育及生命教育整合而成，採取主題式學習，根據各級學生需要設定每年兩至三個學習主題。 以一年級的「我是小學生」為例，學生在認識自己的特點時，會透過學習上帝創造的每個人都是獨一無二，從而明白自己都是獨一無二。 她又提到，LIFE會透過不同教學策略，教授學生待人處事的態度，主題式教學亦有助學生掌握學習主題及理解學習目標。 一招半式不足以闖蕩江湖，尤其在這個複雜多變、充滿不確定的世界裡，我們會遇到陌生且龐雜的問題，這需要我們保持謙遜，持續學習，同時也懂得借力使力，集合眾智，組建一支更多元的團隊。
經理人月刊: 商業雜誌 05：《能力雜誌》
這句話乍看雖然像繞口令，但仔細思考，一個提案（故事）若沒有數字佐證，難有說服力；但當一個報告裡塞滿了數字， 卻沒有據此提出行動方案，也沒有意義。 在家族企業系統裡，成員通常身兼多職（家庭成員、企業負責人、管理者），因此會有不同的價值觀和利益。 家庭成員累積愈多角色，就愈可能會跨越不同角色的界線，造成彼此互動模式不一致。 大型的家族企業面對這項挑戰的方式是設計出自己的家庭治理模式，來釐清期待，架構每個人的責任。 這些通常彙整成家族憲章，這份文件可以讓家族裡的人際關係更正式行於文字，避免關係類型交錯，並將不必要的衝突降至最低。
《動腦雜誌》2008 年轉型為「行銷‧創意」，內容包含產業調查、商品開發創意、國內外行銷精彩案例。 在 2021 年 5 月號的《彭博商業周刊/中文版》，就提到了港片的產業分析、歐洲超級聯賽計畫、香港製造業產業分析、拜登的政績討論等主題。 而《彭博商業周刊/中文版》是美國彭博新聞社授權許可現代傳播出版的《Bloomberg Businessweek》繁體中文及簡體中文版，擁有大中華區中文版權。 一直以來，餐飲業的流動率很大，除了員工勞動強度高、工作內容重複且單調，年輕員工若無法在工作中找到成就感，很容易另尋他路。 其中一堂戲劇課，阮劇團要學員帶工作上的重要工具或配件。
經理人月刊: 經理人月刊／你是「π型人」嗎？ 讓企業搶著要你！
觀察到買賣雙方都有痛點，徐亦知在 2012 年展開 vacanza 的品牌之路。 「以飾品來說，它不是必需品，人們不會特別想去逛某家飾品店，通常是因為想去商圈逛街，順便逛到了飾品。」徐亦知的策略，就是聚焦在如何讓消費者逛街的過程中看見飾品，並加強他的購物欲望。 創辦於中國、席捲歐美快時尚市場的服飾零售業者 Shein，在今年 11 月宣告其最新計畫：在日本原宿街頭，開設了第一間實體商店。 《Forbes》（富比士）指出， 消費者無法在這間實體店內，實際買到任何商品，取而代之是要掃描衣服的 QR code，一切訂購、配送仍得回到線上操作。 近期最熱門的科技話題，莫過於 OpenAI 開發的聊天機器人 ChatGPT 開放測試後屢創驚奇，甚至認為會取代不少人工作業。 博客來電子書服務所使用之軟體程式及其支援行動裝置之可用版本隨時會更新調整，請隨時留意且主動查詢調整之內容。
而 5G 能如此快速，遠傳電信企業網路規劃與維運協理汪以仁指出，台灣在 4G 之前最高頻率的頻段位置在 2.6GHz（吉赫，頻率單位），5G 則是瞄準頻率為 3GHz 以上的頻段。 因此，5G 除了高速外，另外兩個特性，多連結和低時延，都是偏向協助企業端加速數位轉型時的應用，像是解決工廠自動化技術的痛點。 從 1G 純類比式的語音通訊開始，到 2G 可以發簡訊、3G 能基本上網，到 4G 時，許多人用手機看影片、玩遊戲的時間已經超越電腦。
經理人月刊: 經理人月刊 11月號/2021 第204期
儘管我們常說每個人都公平地擁有24小時，但決定時間度過的快慢、時間使用的質量卻人… 邏輯思考筆記術 筆記的技術 面對海量資訊，需要解決的問題越來越多。 堆積如山的事塞滿你的頭腦，卻不知道怎麼整理、下手解決？ 筆記不僅僅是記錄訊息，更能鍛鍊邏輯思考和反應速度。 活用康乃爾筆記、麥肯錫筆記、豐田Excel筆記、高速解題筆記、自省成長筆記，幫你從沒想法到有辦法。 隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 經理人月刊 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。
也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。 總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一… 要保持和諧，像店舖、餐廳和手工藝品店等比較小的家族事業，第一步都可以從建立團隊合約開始，定義不同角色的基本遊戲規則。 也就是說，房貸補貼重點是減輕中低薪房貸族的居住負擔，不是鼓勵未來要買房的人，不適用購買高房價者，也不會補助到出租房子的房東。 內政部 16 日赴行政院院會報告，公布房貸補貼詳細內容。 最後，在多連結部分，《5G 來了》指出 4G 時，一台基地台只能連線 100 經理人月刊 台左右的端末裝置，5G 則能讓上萬台裝置同時連線。
經理人月刊: 年 100MVP 經理人出爐！帶領企業迎戰新常態，台達電、momo、91APP、Pinkoi 皆入榜
各種「安靜」浪潮襲捲了 經理人月刊 2022 年的職場生態，對於人力資源工作者來說，無論是判斷員工的意向，或是組織面對的挑戰，都愈來愈複雜。 知名市調公司 Gartner 針對 2023 年，提出了 9 項觀察，提醒雇主和人資單位應留意的未來工作趨勢。 在2017年2月號的《經理人月刊》，封面故事是「超級店長學」，我在當期編者的話寫的文章標題是〈叫你們店長出來，我想謝謝他！ 大意是說，人們通常是在遇到了「不愉快」的事情，會說出「叫你們店長出來」，無非想討個公道、出口怨氣，甚或要點優惠。
如有居家檢疫、隔離、健康管理期間者，及有發燒、呼吸道症狀者，不開放入場，請於課前聯繫我們協助您相關事宜。 高薪上班族往往是許多企業裁員優先開刀的對象，例如高薪的工程師就較平均薪水的工程師容易遭到裁員。 此外行銷、銷售或管理人員因為薪水較高，也很容易在此時最容易遭到裁掉。 每一次的經驗，都能累積成更好的自己 近一年提到SOP（Standard Operating Procedure，標準作業程序），許多人腦海中第一個跳出的，大概就是台北市長柯文哲了吧。 打選戰時，他下命團隊處理各種大小事務，像是財務管理、跑行程、媒體專訪，連臉書PO文的細節都建立了SOP。 做一個成就他人的領導者 「媽媽與情人同時掉到水裡，你會先救誰？」這個兩難的問題換到工作場景中，被詢問者就是那名夾在部屬與老闆之間的中階主管，每天都得體會這種兩難的窘況。
經理人月刊: 商業雜誌 08：《專案經理》
關於工作與自由的8個思考 你也是每到星期天晚上，想到明天要上班，就冒出人為什麼要工作的念頭？ 周休二日，時間好像都給了公司，但如果轉為獨立工作者，又怕收入不穩定，也難達到真正的自由。 關於自由與工作的辯證關係，今年89歲的英國管理思想大師查爾斯．
- 而人手不足，是每個當過主管的人都能深切體會的「痛」，不是要自己下來做，就是要讓留下來的團隊成員多做。
- OKR由下而上訂定目標，在企業的大願景下，員工自己提出想做的工作內容，如此一來不但在決策中有參與感，也更有動力完成工作。
- 接著蔡明純又給出指令，想像在狹小的空間走路，感受與人擦肩而過身體的反應。
- 這些看似繁瑣的敘述，都只是簡單的算術，但是從投資、學習、運動等諸多人類活動裡，都可以看到類似的「複利效果」。
- 《哈佛商業評論》解釋，靈活不只是選擇辦公的場所，也包含怎麼決定班表、時間、合作對象等，賦予工作者更多自主權。
- 根據台灣現行法規，數位內容（ 如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。
由於《專案經理》的定位為全球華人專案管理雜誌的「龍頭」，因此《專案經理》每一期的封面故事皆是當代最強勢的專案管理議題。 在 2021 年 4 月號的《Cheers 快樂工作人》，就提到了近年求職市場的趨勢分析，包含社交檔案撰寫方法、產業面面觀、社群行銷趨勢等，讓讀者對於就業市場更加了解。 《Cheers 快樂工作人雜誌》，簡稱《Cheers 雜誌》於 2000 年創刊，是一本每月發行的台灣商業雜誌，讀者以年輕上班族為主要對象。 而《經理人月刊》以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度，透過月刊、網站、社群，滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮，時時刻刻補充知識養分，匯聚全台最大的經理人社群。 當新冠肺炎（COVID-19）構成新日常，領導者從疫情中學習到，想保持競爭力，除了管理好內部營運，也要積極回應外在變動，扮演安定大環境的角色。 為了重新出發，企業陸續投入環境保護（environment）、社會責任（social）和公司治理（governance）等領域，期望打造更永續的企業。