該公司為李文偉全資擁有，另有一勝哥火鍋分店開於上水龍豐花園。 李文偉的登記住址位於屏山獨立屋，由他於一六年十一月以一千七百多萬買入。 有圖有真相，不單是平價雞或是簡小姐的感情生活，是短福還是長禍仍有待觀察。 今年，恒大部分財技改了新玩法，六月時，提前贖回全部、總額高達1,129億元的永續債，改為引進投資者。 由於計入永續債的話，恒大淨負債比率達到565%，不單高風險、發債成本大，而且息口重，改為引資可將恒大重回「爆煲水平」以下。
簡而言之，投資物業包括出租、持有作資本升值及出租並持有作資本升值的物業；物業、廠房及設備中的物業包括自用物業，如廠房、寫字樓及酒店。 收購土地物業的金額普遍是收購時的公平價值，同時成了歷史成本及初次計量的入賬價。 投資物業和物業、廠房及設備的初次計量入賬價，大致相同；但兩者在年結的賬面值，卻有不用後續計量方法。 簡利珍 以匯漢的物業後續計量為例，投資物業是「按公平價值列賬」，換言之，投資物業的市價變動，無論升跌，都會反映在財務報表上。
簡利珍: 時間：2021-05-13 04:23:29來源：大公報
雖然賣的貨品只是十元八塊，但薄利多銷下，「直銷菜」可以賣到發大達，其中「家農集團」和「新界仔優質果菜」兩大巨頭資金雄厚，去年起賣菜之餘更密密掃舖，共擲下至少二億多元買舖擴充「蔬菜王國」。 事實上，審計署三年前曾列出十個使用率低的公眾休憩空間，記者再走訪這些地方，情況依然未有改善，有的更是重門深鎖。 公共空間，是發展商為獲得更多豁免計入總樓面的面積，而劃出予市民使用作為交換。 我九○年一月十九日加入做總編輯秘書，由那天起，幾乎每個鋤書會我都坐在黎生旁邊。 每次臨開會前都特別緊張，要在傳真機旁邊等林振強批閱上期書的comment，半個鐘前收不到，就要打長途電話到新加坡追，一收到就要即刻影印。
建華集團的「揸弗人」文卓培、文景華及凌偉邦分別身兼多間街市零售品牌的公司董事，打着「街坊味」濃的旗號滲透在各行各業中；如今家農以同樣手法進佔菜市場，市民走進街市以為幫襯小商戶，其實是幫襯大集團。 利嘉閣(工商舖)地產-商舖、商業及投資部高級營業董事鄭得明表示，疫情好轉，即使新春月份，店舖買賣登記維持強勢，料三月市況可進一步改善。 根據土地註冊處最新資料顯示，2021年二月份全港共錄129宗店舖買賣登記﹙數字主要反映2至4星期前的實際市況﹚，較一月份的126宗微升2%，為過去21個月以來的次高水平，反映店舖登記維持平穩暢旺。 至於期內買賣登記金額則因缺乏億元大額成交而逆市回落19%，至只有19.21億元，為近3個月來的新低。
簡利珍: 俊宏軒L21及L22號舖由「新界仔」持有
這些資產佔恒大總資產（不包括現金）達三分之一，但財務報表沒有進行任何減值（write-down），而減值規模應是一千五百億，超過了恒大一半市值。 我幫《壹週刊》寫專欄差不多超過十年，最重要此書為何那麼有性格，經營二十七年，最重要是體現老闆肥佬黎個人性格的一本書，他喜歡什麼，不喜歡什麼，他的信仰是什麼價值觀是什麼，隨着《壹週刊》的新聞，評論和資訊風格很認真表現出來。 如果你沒有個性，你無需要購買一本週刊或一份報章閱讀。 《明報》有查良鏞的個性，《工商日報》有何鴻毅、何世禮的個性，同樣，壹傳媒亦有黎智英個性。 二十多年在黎智英的領導或作風下，我認為使命差不多，賣盤是無可厚非，這是集團業務重組，週刊在此世界很難生存，全世界有很多新聞消息發放，手機即時能觀看，怎會等一星期才買書。
附近地產經紀指恒大將來會在那裡發展商場，不過附近樓盤早於二○一○年已發展，事隔七年才興建商場，經紀指恒大想確定入住率及資金到位，才再開展。 過去的確有不少人對傳媒有興趣，其中最經典又變成笑話的一役，是出售亞視。 二○一○年初，以二十億元購入亞視五成股權的內地商人王征，揚言以二十年打造亞視成亞洲CNN。
簡利珍: 市場推廣／顧問公司
到九二年，長實讓劉皇發與珠海市政府駐港機構珠光集團，以四億七千萬元，內部認購全幢嘉湖山莊賞湖居二百多個單位。 那時正值樓市升溫，兩年後劉皇發陸續出售嘉湖山莊單位，套回三千八百萬賬面利潤。 一○年，劉皇發持有逾百年歷史的元朗大橋村項目，獲城規會批准重建為四幢二十七層高住宅大廈，項目旁邊為長實的樓盤世宙，項目亦落實與長實合作。
根據地政署資料，屋苑內有約逾萬六平方米的公共休憩空間，比兩個標準足球場的面積還要大。 一四年審計署曾發表報告，不點名批評十個公眾休憩空間使用率低，柏濤灣是其中之一。 報告指，多次到訪都發現通往行人徑和公眾休憩空間的入口閘門均關上，閘門上還有鐵鏈鎖上。 從三育書院沿柏濤徑走了不久，出現一個半開的閘門，其中一塊告示牌寫着「攜帶狗隻使用公共休憩空間注意事項」，原來這裡就是通往公共空間的行人通道。 記者走進閘門再一直往前走，通道像行山徑，地上有落葉和掉落的樹枝，左邊是屋苑的鐵絲網圍欄，裡面是個小斜坡，沿路半個人影也沒有，只有雜草和樹木。 上週三十七度高溫之下，記者走了十分鐘，滿頭大汗，終於看到「公共休憩空間」的指示牌，滿心歡喜以為到達，卻發現又有一道被鐵鏈鎖上的閘，根本不能內進。
簡利珍: 我們的《壹週刊》
位於上環的私人屋苑荷李活華庭，由房協發展，內有約一千四百平方米的公共空間。 這個空間位於第五層及第六層，想去這個公共空間，就要點腳骨力了。 其中一個位於皇后大道中的入口，升降機因維修費高昂停用十多年，只有從升降機旁邊的樓梯走一百六十多級才可走上去。 即使你有腳骨力，也未必去得到，因為樓梯旁也沒有任何有關公共空間的指示牌，要差不多走到頂後，才有一塊牌證實這裡是公眾休憩空間，證明你沒有走錯地方。 這裡有些桌椅，亦有遮陰的地方，風吹來的時候頗為涼爽，有些清潔工人乾脆坐在地上乘涼。
華置由今年四月至七月中，已斥資八十一億元購入六億六千萬股恒大股份。 以買入平均價12.3元計算，截至上週四收市（23.8元），只需幾個月時間，華置賬面已賺七十六億元。 許家印之所以入到「鋤D會」，全靠楊受成穿針引線。 ○八年，恒大上市前財困，許家印仍幾乎每星期到彤叔大宅，跟他們「鋤大D」和「鬥地主」，足見鋤D會成員無論在鋤D會還是股市上都「甚有默契」。 因此○九年十一月恒大上市之時，鄭裕彤及大劉分別出資五千萬美元，成為基礎投資者。
簡利珍: 建華集團
這些結果較有參考價值，然而，讀者在閱讀時也要留意其應用性。 例如數據來自美國，即一個全面資本市場，過程經歷經濟大蕭條、戰爭、工業革命等。 當然，一個半個投資者，一次半次的投資成績，絕對不能作準，因為當中實在有太多變數。 例如，澳元升跌已經對這個長線投資實驗有很大影響，Michael兄本身的短炒功力與方法如何又會有不同結論。 Michael再分享，兩個戶口，當時初接觸投機與投資，想研究一下到底家人的保守策略可行，還是坊間奉行的進進出出有效。 一方是簡單操作，保本收息（當年以澳元作投資物）只定期買進及做定期。
- 翻查資料，簡利珍為一名內地女子，享有「菜檔小天后」之稱，為家農的主事人。
- 如今年3月份，她以5,000萬元購入天水圍俊宏軒地下L19及L20地舖，呎價高達逾7萬元；去年6月份，她又以4,700萬元購入北角春秧街明秀大廈地下H號舖，面積約1,200平方呎，呎價約3.9萬元。
- 能負擔每月50萬元租金支出的家農，經營直銷蔬菜。
- 那些新聞影像，挑動着市民的神經，所謂有圖有真相，相信那是自六七年暴動後，新聞影像連繫市民大眾反應的力證。
- 反之，匯漢的物業、廠房及設備，與大部分上市公司一樣，是「按歷史成本減折舊及減值虧損列賬」，換言之，物業的市價變動不會反映在財務報表上，僅在物業市價下跌引致減值虧損，才會在財務報表上做減值虧損。
發叔離世，新界不少鄉紳都告訴記者，新界從此難以有人去凝聚各方勢力，當大家各為利益爭奪時，新界力量勢必瓦解分離。 香港回歸前，劉皇發更把握了一次黃金機會，令所有新界人都對他言聽計從。 回歸前，他擔任基本法起草委員會的港方委員，成功爭取把「新界原居民的合法傳統權益受香港特別行政區的保護」，納入成為《基本法》第40條，讓「丁權」順利過渡至回歸後，有中央官員更說第40條就是劉皇發。 新界丁權一直惹人詬病，但劉皇發卻成功將新界人最關切的傳統利益保存下來，令他在新界的地位更加鞏固，無人夠膽向他挑戰。 去年七月，鄉議局討論有成員出戰立法會地區直選問題，元朗猛人田雞東就喪鬧何君堯，質疑他的參選資格。 有消息指，田雞東不滿有人早前奪去屯門鄉委會主席職位，而替發叔出頭。
簡利珍: 集團發展
建華集團近年發展迅速，於2016年集團旗下持有超過200間商戶。 至2019年，建華擴充至全港有逾500個銷售點，出售豬、牛、魚、雞。 其中包括在2018年以1.39億元購入天水圍新北江商場一個面積約4,000呎的大型地舖，以及以7,380萬購入荃灣大成大廈高層全層發展迷你倉業務。 2018年中國大陸爆發非洲豬瘟疫情；2019年5月，上水屠房有來自中國大陸的豬內臟樣本驗出非洲豬瘟病毒，於是政府下令銷毀場內約6,000頭活豬，導致供應香港活豬數量大減。 作為市場最大豬肉零售商，建華為了應對此情況，開設了新品牌「健康農場」售賣凍肉，引入冰鮮豬肉，標榜無菌、無激素。 截至2020年，「健康農場」已開設47間分店，其中有16間位於建華承包管理的領展街市內。
同月，恒大向新世界、周大福企業、中渝（1224）等，發行十五億美元的七釐可換股證券，其後更將向周大福等發行的可換股債券條款調整為不換股，以及把息率由七釐調升至九釐。 去年五月，華置為「友好」恒大接盤，以六十九億元購入恒大持有的盛京銀行（2066），每股購入價為十二元，變相幫恒大套現。 到今年三月，華置再向甘比出售該批億股盛京銀行，代價與華置購入價一樣。
簡利珍: 香港即時
家農最進取是，每日準時三點，便以「十元三份，任配任搭」速銷，如分別以兩條翠肉瓜、兩棵椰菜作一份，劈價時間俾其他行家提早兩小時有多。 有菜檔行家向本刊訴苦，指他們此舉如以本傷人、以蝕本價整死行家。 家農的生菜在平常時段已平賣至十元三斤，菜心在某些時間更會劈價至八元三斤；不少同行對此也叫苦連天，指此舉如同「頂爛市」。 於本流動應用程式或服務內所刊的專欄、股評人、分析師之文章、評論、或分析，相關內容屬該作者的個人意見，並不代表《香港01》立場。 簡利珍 以地區劃分，在本行觀察的17個分區當中，共有11個地區的登記量按月有所上升，當中以灣仔區的升幅最顯著，月內共錄4宗登記，較前月的1宗大增3倍；而銅鑼灣及大埔區亦分別錄得2倍及1.75倍的升幅；上水區則由前月的零登記增至1宗。 簡利珍 至於深水埗區就以30宗之數成為買賣最活躍的觀察區，且按月增加76%；而九龍城及旺角區則分別以15宗及14宗登記列於第二及第三位。
- 李文偉的登記住址位於屏山獨立屋，由他於一六年十一月以一千七百多萬買入。
- 「當然人選擇你時，你都選擇人，有啲同事可能跟唔慣新老闆就離開。有啲可能大家溝通唔到，我都無法讓佢留低。」他指在《都市日報》用了足足整個星期會見各階層及職位的員工，此舉將會重複套用在《壹週刊》之上，以了解各員工想法。
- 「其中有一位登記顧問不經轉介直接與我們聯絡，但見面後我們決定不與他合作，因為他似乎只着重銷售保險。」若同一間保險公司太多經紀申請加入CoverGo顧問團隊時，會篩選平衡利益。
- 現場所見，有兩個燒烤爐，但沒有椅子，記者曾嘗試預約上週日BBQ，但職員指已被會員租用。
- 例如數據來自美國，即一個全面資本市場，過程經歷經濟大蕭條、戰爭、工業革命等。
有次突然有班人走上辦公室，在reception隨意破壞，扑爛電話，我在辦公室全部親眼目睹，但我沒有怕，因為《壹週刊》就是不怕得罪人。 這種《壹》仔精神，至今未變，也是我一直留在這裡的原因之一。 廿七年來由華蘭中心到蘋果大樓，經歷過幾朝總編，每一個新同事都是我為他搞文件，我帶他行一轉公司，花名都是由此而來。 由九十年代的光輝歲月到近年走下坡我都歷歷在目，一五年大裁員那天，我一日就要填三十張表，送走三十個人。 今日的結果，早已心裡有數，但賣盤前一晚，發完電郵通知大家要開員工大會，仍是整晚無法入眠。 畢竟我在這間公司經歷結婚、生仔，除了屋企外，這間公司就是我的全部。
簡利珍: 「菜檔小天后」簡利珍逾半億購柴灣相連地舖 去年起積極入市
或許常常會聽到人說「《壹》仔Book A」和「《壹》仔Book B」，《壹》仔初期出書一冊，後來分開兩冊，Book A專門報導時事新聞和財經專題，Book B以娛樂新聞為主，狗仔隊揭秘滿足讀者八卦心態。 Tomas提過CoverGo並沒有專利，我擔心會有競爭對手抄襲。 當然他們是First Mover（先行者）有優勢，但之後的競爭者只要改良產品，就能把他們現有用戶轉移。 因此最好有專利，確保用戶忠誠度，並不斷優化產品，保持競爭力。 至於未來發展方向，就視乎用戶和行內業界認同，可能有傳統保險經紀不接受新事物，因此推廣及教育工作很重要，未來才能做大做遠。 而對比超級市場售賣的同類熟雞，均有先進行真空包裝，家農卻缺少此重要步驟，郭時興透露此做法不常見。
簡利珍: 建華集團友好家農老闆 5000萬購天水圍俊宏軒街市孖舖
另外，在曾蔭權擔任行政長官時，劉皇發更曾進身行政會議成員。 ○五年時，劉獲頒特區政府最高榮譽的大紫荊勳章，以表揚他對香港社會的貢獻，他也是首位新界原居民獲此榮譽。 劉皇發與結髮妻子吳妹姝，育有兩子三女，其中，現年五十歲的長子劉業強已接棒。 劉業強畢業於倫敦政治經濟學院經濟學，與老婆葉愛愛育有一子兩女。
簡利珍: 旗下品牌
集團以「香港街市」品牌管理多個領展商場街市，亦擁有數十個凍肉、蔬果、超市等零售店品牌，包括「本灣水產」和「FRESH 新鮮生活」。 有「培哥」之稱的文卓培，靠賣豬肉起家，與跟外父賣豬肉的「摩登街市佬」凌偉業拍住上，成立建華集團。 文卓培曾於○七年以鮮肉大聯盟主席身份，揚言會以運豬車圍堵五豐行，抗議豬肉加價。 政府後來介入，成功打破五豐行多年來獨市經營的局面。
其除有售一般蔬菜外，更引入紅衣花生、鐵棍淮山及標榜來自韓國的紫番薯，進一步擴闊客路。 家農的戰場，依然在地鋪，以平價搶客的方法長做長有。 本刊翻查最新分店——「家農優質果菜×勝哥火鍋專門店」的商業登記，發現該店以爵爺火鍋食品作登記法團。
到本月十一日，甘比以每股6.6元大手減持部分盛京銀行股份，因股價已跌，賬面蝕了十一億。 簡利珍 不過其實同樣在今年三月，甘比牽頭家族及投資友好，已認購了十億美元、恒大2024年到期、息率9.5釐的債券。 他們除了每年收息高達9,500萬美元（約7.4億港元）外，據悉該批債券債價上市首週升超過一成，甘比賬面已賺超過八億元；加上入股恒大股價爆升所賺，大劉甘比也拿到了相應的回報。 自○八年時代廣場被踢爆將公共空間出租圖利後，地政總署及屋宇署曾公布在私人發展項目內的公共空間名單。 但公共空間被佔用的情況沒有太大改善，政府遂在二○一一年制定一份《私人發展公眾休憩空間設計及管理指引》，列出公共空間的要求，包括一般情況下需開放不少於十三小時、公共空間的標示須清晰顯眼等。