除了汪賜發之子行事向來非常低調的光泉牧場汪家，第三代已全面掌控萊爾富經營權，二房老三汪亦祥為萊爾富董事長，大房老三汪裕豐為總經理 … 有大房長子汪賜發（光泉牧場董事長)與汪裕豐（萊爾富副總經理)，二房長子汪林祥（光泉牧場副總經理與萊爾富董事長)，以及三房汪圳泉（光泉牧場總經理與光泉食品 … 「我們家族在光泉裡是盡可能地一房派一個代表，而且妻女絕對不能進公司任職」，「我希望未來族人都不要在光泉上班，當股東就好了。光泉要走上專業經理人制度，並擺脫家族色彩，而且轉型成為國際級企業。」汪圳泉斬釘截鐵地宣布了他的終極目標。
自1989年開業以來，萊爾富於各年份的門市裝潢風格統一變化不大，但於2017年起，店鋪開始陸續更新風格，位於櫃台後方的牆面上開始新增Hi-Life英文字樣Logo，主因為競業統一超商、全家便利商店陸續更新店鋪風格，萊爾富亦同時跟進。 Cstore：2017年創設之新型態門市，非24小時營業(營業時間為早上7點至晚上11點)，Cstore主打「全店9折優惠、刷卡結帳、便利服務」為品牌特色。 首間門市為北市日出店，但於2021年末終止此型態門市，原有門市改裝為一般門市。。 可移動式便利商店：新北市三重區重新橋疏洪道下的三重美堤店，是全台第一間可移動式的便利商店，因該點平時為河濱公園，民眾時常會前往休憩，但因疏洪道之特殊性質，故颱風季節發布颱風警報時，為了疏洪安全，門市會關閉並移至安全處，待氣候恢復時再回歸原設立點，亦非24小時營業。 2004年7月：新成立的分公司（門市）名稱改為「第ＯＯＯＯ分公司」（Ｏ為數字，原為「地名+●●分公司」（●●為門市名稱）），首間分店為「第2,840分公司」（桃市桃旗店，已於2010年12月結束營業）。 2004年6月16日：第1,000家門市北市基湖店於臺北市內湖區基湖路開幕（已於2011年5月結束營業）。
汪賜發: 公司資料
有了「金」底子，無怪乎向來溫謙保守的汪賜發，敢在國內重量級食品及通路業者親臨下，宣示將在2008年前登陸中國、並在台灣申請掛牌的雄心了。
現在的infobox涵蓋營收與獲利欄位，然而營收與獲利往往涉及的數字龐大（十位數左右），不易更直觀的掌握一間公司的營運狀況與展望，也增加維基百科編者更新維護上的麻煩以及讀者需要自行拿計算機計算的困擾。 龐大的金額其實不易取得，因為很難找到一間公司精確到個位數、十位數、百位數的資料。 汪賜發 有鑑於毛利率與淨獲利是互通的，因此在淨獲利下方新增毛利率是可行的。 在下認為新增毛利率一欄位可以體現一間公司的體質，讓人們不會輕易誤認為營收大或淨獲利的公司就是好公司。 會有這個想法是因為最近幾天陪媽媽看股票時，股市分析師分析為何會買錯股票的話語讓我有感而發。 但是後來統一推出高檔品牌瑞穗鮮乳, 味全推出林鳳營, 大家的差別就不大了.
汪賜發: 公司现状？
2003年10月6日，法院也駁回汪圳泉所提出的萊爾富破產聲請案，光泉家族意見不合的紛紛擾擾，至此告一段落。 萊爾富成立於1989年，因汪圳泉反對公司對外公開發行，資本額一直維持新台幣1.98億元，低於當時強制公開發行門檻的2億元。 當萊爾富有資金需求時，就向股東汪圳泉、汪賜發與汪林祥或集團龍頭光泉牧場借款支應。 長年累積後，萊爾富資本額不足2億元，負債卻逾28億元，表面上確有資產不足以償債之虞，符合破產聲請的法定要件。
2003年6月20日，光泉牧場董事長兼總經理汪圳泉（萊爾富董事長汪林祥之叔）以一紙傳真發布聲明稿指稱，由於萊爾富國際公司累計虧損為新台幣15億元，他已在2003年6月19日向台北地方法院提出聲請，請求該院宣告萊爾富破產。 汪林祥與汪賜發揚言，他們已決定委請國際通商法律事務所保留對汪圳泉提告之權利。 後來，因為汪金來和汪來金去世，他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。 第二代的汪圳泉擔任光泉食品董事長和光泉牧場總經理，第三代的汪賜發擔任光泉牧場董事長，另一位第三代的汪林祥則擔任萊爾富董事長，形成叔侄共治的局面。
汪賜發: 汪賜發的公司負責人
萊爾富的門市遍布全臺，在部分學校、政府機關、醫院內亦設有門市。 但截至2021年5月，卻仍未踏足位於臺灣東半部的花蓮縣、臺東縣、澎湖縣及連江縣。 萊爾富的市場佔有率已經排名全臺第三大便利商店，僅次於統一超商和全家便利商店。 萊爾富屬於光泉牧場關係企業，總經理為光泉創辦人汪金來三個兒子之一的汪裕豐。 成立之時不被看好，後來改為自願加盟形式後，連鎖商店數衝破50家。
會場中，最受矚目的是左邊最後一排的四個位子，依序坐著穿著深色西裝的光泉董事長汪賜發、總經理汪林祥，還有光泉第三代——也就是汪賜發的兒子，現任萊爾 … 公司法在2001年11月修正廢除強制公開發行制度後，即使公司資本額超過2億元也無需公開發行。 有鑒於此，萊爾富於2003年6月13日召開的董事會，即已提案以增資方式調整改善公司資本結構，但因汪圳泉缺席，其他董事並未強行通過增資提案。 本年度高爾夫球班際對抗賽賽事亦將在校友秋季賽中，由企家班25+26聯隊 PK 39屆學長姐亮麗登場，一切只為爭取準決賽的最後一張門票，敬請各位通知樓上樓下的學長姐回來一起參賽。 光泉牧場目前由第2代汪賜發主導，他的兒子汪裕豐則轉攻通路，在台灣以自創品牌萊爾富便利商店拿下市場第3大，在「通路就是一切」的時代，早期 …
汪賜發: 食品顧問業
同時，汪圳泉也答應出清手中光泉食品2萬餘股和萊爾富660萬股，以約0.9億元的價格一併賣給統一。 萊爾富董事長汪林祥面對危機立刻發表緊急聲明，保證萊爾富營運一切正常，表示將把光泉牧場借貸的15億元轉為增資，使萊爾富資產大於負債，回復健全財務狀況。 汪賜發與汪林祥也馬上釜底抽薪，聯手透過各相關公司的董事會及股東會，於兩、三個月內改選董監及調整經營階層，把汪圳泉完全排除於經營團隊之外，同時也通過光泉牧場以債作股的萊爾富增資案，最終以16.58億元的債權轉為股權，萊爾富成為光泉牧場持股9成的子公司。 2003年6月20日，光泉牧場公司董事長兼總經理汪圳泉（萊爾富董事長汪林祥之叔）以一 … 圳泉擔任光泉食品董事長和光泉牧場總經理，第三代的汪賜發擔任光泉牧場董事長， … 2012年8月2日 — 後來，因為汪金來和汪來金去世，他們兩房的股權分別由汪金來長子汪賜發和汪來金長子汪林祥領銜代表。
年夜飯，本來是最快樂的團圓，但對許多媳婦而言，卻也是壓力之所在。 但是萊爾富董事長汪林祥一家，在太太葉淑貞的巧手下，年年在圓山金碧軒裡度過，除了團圓，百年圓山，還多了點傳承的味道。 汪賜發 日，汪圳泉突然以萊爾富債權人身分向台北地方法院提出萊爾富破產聲請，使得光泉家族叔侄的矛盾衝突白熱化，不但引起社會矚目，更讓萊爾富的加盟店、供應商和消費者擔心不已。
汪賜發: 台北市內湖區星雲街156號8樓
Iii.為增添活動精采並將大家參與活動及大展身手之英姿留下美好回憶，敬請各組學長於開球前至立牌處集合拍照，會後會將本次冬季盃的精采花絮的照片上傳至校友會的球隊LINE群組相簿中， 以供各位學長姐線上瀏覽。 校友會班際PK賽，冠亞軍決賽由21+24屆聯隊PK25+26屆聯隊、季殿軍決賽由38屆PK 39屆學長姐。 2.為增添活動精采並將大家參與活動及大展身手之英姿留下美好回憶，敬請各組學長於開球前至立牌處集合拍照，會後會將本次薪傳盃的精采花絮的照片上傳至校友會的FB相簿中, 以供各位學長姐線上瀏覽。 為使球賽順利進行，若已報名而臨時因故未能出席也請於3天前以電話或eMail告知，以利編組事宜，謝謝各位學長姐配合。 Iii.為增添活動精采並將大家參與活動及大展身手之英姿留下美好回憶，敬請各組學長於開球前至立牌處集合拍照，會後會將本次春季盃的精采花絮的照片上傳至校友會的FB相簿中, 以供各位學長姐線上瀏覽。
光泉集團旗下的萊爾富聲請破產，使得光泉汪氏家族叔姪經營權爭奪戰搬上檯面。 面對大與二房姪子連袂聲明將中斷破產聲請，身為叔叔的三房汪圳泉也展開反擊，強調萊爾富虧損嚴重，聲請破產是為了保障協力廠商以及加盟主的權益。 萊爾富聲請破產引起光泉集團家族展開股權角力戰，主動聲請破產的是汪氏家族第三房汪圳泉由律師以及兒子代為出面明這是痛苦的決定。 光泉集團汪氏家族有三大房，叔姪失和搬上台面導因於第三房叔叔汪圳泉以經營理念不和以及虧損為由向法院聲請破產。 為了維持萊爾富正常經營，大房以及二房的姪子聯手出擊，打算中斷破產聲請。 儘管汪圳泉指稱萊爾富債高達41億，每股虧損高達68元，汪林祥以及汪賜發仍以行動表達萊爾富營運正常。
汪賜發: 汪賜發
【台灣醒報記者游清淵台北報導】疫情壟罩下，元旦健走可以「重拾生活、重拾歡樂」。 汪賜發 亞洲飛躍的羚羊紀政創辦的希望基金會在民國112年元旦早晨，與上萬民眾在和風徐徐中歡慶元旦健走20周年。 台北市新舊任市長蔣萬安、柯文哲都熱心出席，受到民眾熱烈歡迎合影。 汪賜發 現場除了抽出例行的兩個10萬元大獎，還有光泉慈善基金會董事長汪賜發捐出的10個11000元紅包。 萊爾富成立於1989年，是國內唯一本土全資的便利商店，光泉汪家在萊爾富經營權上曾爆發出叔姪不合事件，如今已全面由第三代掌握經營權，而汪家第四代，除了汪賜發之子汪群凱、汪承緯（光泉國際部協理）在家族企業工作外，其餘皆不在家族企業中。
當年汪學長加入光泉的時候, 雖然年輕有抱負, 但是一時之間也得罪了不少人. 學長想按照自己的方法做事, 也就等於要否定 IT 和他不同的想法. 為了證明自己不是官大學問大,他也上了 560 個小時的 IT 課程, 考了 MCSA 等執照來證明自己有專業.
汪賜發: 門市風格
會場中，最受矚目的是左邊最後一排的四個位子，依序坐著穿著深色西裝的光泉董事長汪賜發、總經理汪林祥，還有光泉第三代——也就是汪賜發的兒子，現任萊爾富總 … 日召開的董事會，即已提案以增資方式調整改善公司資本結構，但因汪圳泉缺席，其他董事並未強行通過增資提案。 提起當年父親從賣紅豆湯起家，到現在準備國際化與企業綜合化，汪光泉三個兒子中的老么汪圳泉接受《今周刊》專訪時，彷彿回到了兒時，緩緩道出光泉的創業故事，也傳達了光泉敬業與低調保守的迪化街精神。
- 汪裕豐表示，萊爾富為專業經理人制，但為吸引更多人才加入，萊爾富上市應該是遲早的問題。
- 生於斯，長於斯，看盡迪化街富商巨賈起起落落，汪圳泉的體認是家族企業要永續經營就必須跳脫家族營運、朝向企業化管理；所以他開始以身作則，並未培養自己子女接班掌管光泉事業。
- 成立之時不被看好，後來改為自願加盟形式後，連鎖商店數衝破50家。