主要工作包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源，通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，为企业创造价值，为企业带来效益。 以上就是小编为大家分享的人力资源管理六大板块基本原则，希望对大家有所帮助。 企业员工的培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工的工作绩效的提高。
- 薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。
- 面试中常会遇到一些不熟悉、曾经熟悉现在忘了或根本不懂的问题。
- 进行岗前培训：熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范；了解企业文化、政策及规章制度；熟悉企业环境、岗位环境、人事环境;熟悉、掌握工作流程和技能。
- 2、測定指標，即勞動強度和勞動環境共10個指標。
- 找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
- 4、证书年限：劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书，强调个级别的报考年限。
因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。 人力资源六大板块 能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。 人力资源服务业在传统理念的影响下，往往理解为以满足就业需求为主的人才服务，即招聘市场、劳务派遣等形式。
人力资源六大板块: 人力资源管理具体内容
每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。 人力资源六大板块 優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。 六、短期績效考評效果評估的主要指標有：1、考核完成率。 4、上級和員工對考核的態度以及對所起作用的認識。 三、績效考評的作用：（一）對公司來説1、績效改進。
因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。 所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。 每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。 这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。 “一分钟”管理西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。 具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
人力资源六大板块: 薪酬福利管理
應根據每種事的特點、難易和繁簡程度，及其對人員資格條件的要求，選拔具備相應能力水平的人去承擔。 這是因為，人力資源管理的根本任務是合理配置和使用人力資源，提高人力資源投入與產出比率。 要合理使用人力資源，就要對人力資源構成和特點有詳細的瞭解。
这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。 “抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。
人力资源六大板块: 人力资源部门转型 —从六大模块到三大支柱的转变
培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。 对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。 人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。 因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任、崗位要求及現有人員的知識、技能、能力等進行重新的定位。 該升的升，該降的降，使人力資源的配置趨近合理。
人力资源六大板块: 人力資源管理六大模塊簡介
具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的失衡，是一个有机的整体。 人力资源六大板块 六个人力资源模块包括：人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系。 六个人力资源管理模块是通过模块划分来总结企业人力资源管理的内容。
人力资源六大板块: 人力资源6大模块的制度和全套表格模版 .doc
今年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。 1.人力资源管理部门职能的弱化：如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。 人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。 在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。 在企业实施ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源规划）过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。
人力资源六大板块: 绩效管理
人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。 人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 1 人力资源六大板块 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
人力资源六大板块: 人力资源管理专业就业前景
COE 指政策中心层，做总体的人力资源战略 、政策、 流程、 方案等。 HRBP 是政策执行者，将 COE 的方案应用到实际工作与业务中，是业务伙伴，更贴近业务 了解业务需求，是人力资源方案提供和执行者。 SSC 是支持服务层，做日常操作事务类工作。 人力资源管理六大模块是现代企业进行人力资源管理的主要内容，具体分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。
人力资源六大板块: 人力资源管理发展趋势
基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 同服务外部客户一样，最难满足的是定制化需求，为此HR BP角色应运而生。
人力资源六大板块: 人力资源的六大板块
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。 一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。 外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。 對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。 薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。 人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。
人力资源六大板块: 人力資源管理六大模塊薪資福利管理
HR案例网，一个专注于人力资源管理案例的网站，经过8年多的沉淀，网站小编收集、整理并撰写了数千份的案例，希望朋友们能从这些案例中获得有益的启发。 选择招聘渠道：根据不同的岗位选择合适的招聘渠道。 传统媒体渠道、网络渠道、校园招聘、猎头招聘、内部招聘等等。 績效考核指標的設定是難點和關鍵點，要讓員工的努力程度與員工自己的薪酬、晉升、職業發展等等掛鈎。 設定KPI指標時有幾種評分辦法可以建議HR靈活應用：經驗增減法、間歇增減法、正反比例法、難易折線法、扣分製法。 能量化的儘量量化，不能量化的儘量細化，不能細化的儘量流程化。
一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。 企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。 一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。
找到有才能的人，可以減少企業研發、技術投入，可以使企業快速擴張和複製，從容切入從未涉足的行業。 三是可以成為企業內外人力資源的滲析調節器。 比如企業人力資源素質低下，人才密度低，就要引進人才，使內外平衡；如果人員庸庸碌碌，就要引進鮎魚，如果企業人才缺乏競爭，一支獨大，就要引進制衡者。
六大模块是HR工作内容范畴，回答HR做什么工作的问题；三支柱是工作模式，是落地形式问题，即解决HR如何高效能开展工作的问题。 2）接着是筛选简历，邮箱里有招聘网站自动发来的候选人，根据职位要求，需要进一步筛选，有一种用探探的感觉，只有十几秒的时间，合适留下，不合适放弃，所以候选人写简历的时候，千万别啰啰嗦嗦写好几页，最好2页。 如果简历多，可能还要筛选2轮，最终拿到了符合要求的候选人名单。
人力资源六大板块: 人力资源六大业态咨询服务类
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。 对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。 進行了工作分析與人才測評後，就要對從企業內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的崗位上，達到個人與崗位匹配。 一是崗位要求與個人素質要匹配；二是工作的報酬與個人的動力要匹配。 可以這樣講，招聘和配備職員的所有活動，都是要實現這兩個層面的匹配，而且不能偏頗，其中的道理並不複雜，舉例來説，有一家企業想招聘一名研究開發部經理，強調應聘者一定要具備什麼樣的知識、技能、才幹和經驗。
人力资源六大板块: 人力資源管理六大模塊配置模型
它通過人員相對上下左右崗位的移動來保證企業內的每個崗位人力資源的質量。 這種配置的具體表現形式大致有三種：晉升、降職和調動。 二、薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略。 （二）對主管來説1、幫助下屬建立職業工作關係。
人力资源六大板块: 人力资源管理预测方法
二是新的勞動合同法要求一旦出現勞資糾紛，公司有舉證的義務和責任，這個簽字的確認書就是證據。 比如，員工的勞動強度要適度，腦力勞動也要適度，工作時間也要適度，不能超過一定的範圍，既如何合理形成一種壓力與動力，又要保持員工的身體健康和保持和改善心理狀態。 十二、集體合同的定義：集體合同是工會(或職工代表)代表職工與企業就勞動報酬，工作條件等問題，經協商談判訂立的書面協議。 八、給予員工考核反饋的注意事項：1、試探性的。 就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。 一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。
薪酬结构是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。 这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。 绩效管理，做的事情对员工影响最大，决定了是否通过试用期，决定了是升是降，加多少工资，明年是转无固定期限还是拍拍屁股走人。 所以作为关键人事决策，需要小心谨慎，平衡好各个部门，员工的诉求，不然一个疏忽，员工记恨一辈子。 这是人力资源中的“用”，员工通过试用期，年中，年底都要做员工的绩效，绩效指标的确定，绩效结果的收集，统计，来确定员工薪资的增减，和业务部门交流，评估绩效指标的合理性，提出修改意见。
人力资源六大板块: 人力资源管理定义之二
HR在一個公司想成功實施績效管理，要充分了解各部門的工作內容，工作流程，以及大體情況，這是你跟部門主管溝通贏得別人尊重的前提。 人力資源從業者很少有不加班的，特別是一些大型企業的具體HR事務操作者，每天從事的都是繁瑣、單一重複、工作量非常大的工作。 隨着企業發展，人力資源部的工作量和壓力越來越大，服務滿意度也越來越差。 因此，幫助人力資源操作者們優化工作模式，提升工作效率，是提升HR效率，改善服務形象的關鍵措施。 2.要根據生產實際需要，參照生產一線的人員數量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質保量，按時完成生產任務，又不浪費勞動力。
人力资源六大板块: 人力資源管理六大模塊主幹學科
支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。 经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。 人力资源六大板块 指对企业或组织内部人力资源进行有效合理的分配运用，从而实现企业及组织发展的需求，保证人力资源得到最大化利用的一项管理活动。 总之，COE要求专业性强，负责创新，以及HR政策、流程和方案的有效性；HRBP离业务最近，要求擅长沟通反馈，负责提供端到端的解决方案，公司核心文化的传承和政策落地；SSC要求效率和质量，负责提供标准化、流程化的服务。 集中统一处理各业务单元一系列基础事务性标准化的工作。
接下来可以预约面试了，电话，邮件都用上，电话最好是下午6点过后打过去，以防候选人在上班不方便接，跟候选人协调好时间，告诉候选人地址，需要带的东西等等。
这一角色定位于业务的合作伙伴，针对内部客户需求，提供咨询服务和解决方案。 以上就是关于”人力资源六大模块内容”的解答，若您想了解更多内容，请继续浏览本栏目，或者律威百科其它相关内容。 使用“预约+团购”的众筹方式给自己的创意争取大家的关注和支持，是近年来非常火热的一种融资模式，助创cms众筹系统可以10分钟帮你打造一个和京东众筹一样的平台，包含产品众筹和公益众筹两个部分，可以直接拿去运营推广! 帮助他人实现自己的梦想的同时，自己还可以从中获取高额的佣金报酬。 助创cms众筹系统特色功能：一、众筹项目大厅分为产品众筹和梦想众筹，最新，最热，不同状态筛选查看;… 提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。 每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。 岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。