人力資源中心 內容大綱
答8.申請人須帶同身份證/護照、警署報失紙(如屬遺失者) (報失紙上須註明遺失「平安卡」字樣)及填妥申請表的第一部份，到相關課程營辦機構辦理補領手續。 答6.續期的「平安咭」是由提供「平安咭」「重新甄審資格課程」的機構所發出。 人力資源中心 勞工處處長已承認了一些「重新甄審資格課程」。 持有「平安咭」的人士，必須完成這類課程，才可獲發有效續期的「平安咭」。
企業按需自訂假期規則，系統自動計算假期額度，緊貼香港法例；假期申請及審批手機App一鍵完成，全透明的請假記錄和假期額度完整 展示，易於追踪溯源。 由於受新冠肺炎疫情影響，本司課程需限制上課人數，不便之處敬請見諒。 所有進入本司範圍人士必需量度體溫及戴上口罩，如出現體溫超過攝氏37.5度、未有戴上口罩或於過去14天曾到訪香港以外的任何地區，將不得進入本司範圍。 人力資源中心 我們會為每名外傭拍攝簡介短片、製作個人履歷表，讓客戶可在親身面談之前已經對有關外傭有所了解，使客戶盡快鎖定外傭人選，節省僱主的寶貴時間。 註：學員上課時請自備工具(八吋試電螺絲批(他筆)及六吋電線剪鉗)。
人力資源中心: 客戶列表
只有應用信息技術才能實現數據集成，提高共享服務的效率，使跨地域的遠程服務與支持成為可能。 實施集中共享服務的前提是管理流程的梳理，流程再造。 因此在實施共享服務中心構建之前必須對組織的各種人力資源管理流程進行重新梳理和變革，只有這樣才能保證共享中心的順暢運行。 人力資源管理是組織戰略的貢獻者,它的運作目的是提高企業的績效,擴展人力資本,保證人力資源管理的成本有效性。 人力資源中心 為了更好地節約人力成本,更有效地進行信息共享,提高人力資源管理的運作效率,越來越多的跨國大公司開始實施人力資源共享服務中心,這也是與“One Corporation”的組織戰略相匹配的人力資源管理戰略。 因此企業要在組織變革，流程再造的基礎上引進管理信息系統，實施ERP，基於ERP的共用服務如虎添翼。
主要是共享中心的人員主動跟進業務部門的發展需要，進行調研，瞭解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，調整人事政策或者與諮詢服務部門的專家一同提出解決方案，由人事行政服務中心來執行。 共享服務中心通過集中服務，建立統一的服務標準和流程，通過專業分工，打造專業化的隊伍來提供專業服務，減少和避免以前分散在各業務單元中的因人力資源工作標準不統一造成的不公平性和執行標準不一致造成的偏差。 從而提高人力資源政策執行的公平性，提高員工滿意度。 主要是共用中心的人員主動跟進業務部門的發展需要，進行調研，瞭解其人力資源管理需求和員工的需求，制定解決方案，調整人事政策或者與咨詢服務部門的專家一同提出解決方案，由人事行政服務中心來執行。 共用服務中心通過集中服務，建立統一的服務標準和流程，通過專業分工，打造專業化的隊伍來提供專業服務，減少和避免以前分散在各業務單元中的因人力資源工作標準不統一造成的不公平性和執行標準不一致造成的偏差。
HRCE是集中公司內在員工安置、員工發展、薪酬、組織績效、通信、組織設計、員工關係和組織關係等方面的專家或小組到一起,以便讓業務部門充分利用這些資源來解決業務問題。 其工作內容是變革服務,這部分工作不是常規的行政性的HR工作,而是為公司變革服務的,主要包括幫助實施公司戰略,創造新的企業文化,以及完成業務目標等HR服務。 也有的公司把專家中心單獨分出來,如Philips公司,但這都是概念上的劃分,其組成成員及服務於公司變革的服務內容都是一樣的。 人力資源共用服務中心中“業務伙伴”職能是“市場部”瞭解客戶的需求，掌握客戶的需要，應該具有前瞻性，要瞭解業務，與業務單元保持良好的溝通，及時把業務單元的需求傳遞。 人力資源中心 “咨詢服務”是智囊機構，為業務單元提供專業咨詢服務，幫助業務單元完善管理，改善流程，宣傳和推動人力資源管理政策、企業文化的落地。 “人事行政服務”是執行機構，負責對政策、制度的落實，以執行和服務為主。 人力資源共享服務中心中“業務夥伴”職能是“市場部”瞭解客户的需求，掌握客户的需要，應該具有前瞻性，要了解業務，與業務單元保持良好的溝通，及時把業務單元的需求傳遞。 “諮詢服務”是智囊機構，為業務單元提供專業諮詢服務，幫助業務單元完善管理，改善流程，宣傳和推動人力資源管理政策、企業文化的落地。
答：只有獲勞工處處長認可的機構，才可舉辦此課程，而本公司是近來發展最迅速的認可公司，獲社會各階層廣泛認同。 HRBP的財務運作一般屬於當地或者其所服務的業務部門,HRSC的財務運作是獨立的,流程成本就是其直接成本。 申請人一年內最多可修讀150個小時或晚間制非就業掛鈎課程 (以申請日期與過去一年內首次入讀就業掛鈎課程的開課日期計算，包括獲取錄後未有取消報讀而沒有出席或已入讀但沒有完成課程)。 申請一年內最多只可修讀兩個就業掛鈎課程 (以申請日期與過去一年內首次入讀就業掛鈎課程的開課日期計算，包括獲取錄後未有取消報讀而沒有出席或已入讀但沒有完成課程)。 先進的Web + App技術架構，確保前線僱員與HR部門之間的數據實時同步。 大大改進傳統HR管理方式，徹底告別以紙質文件/電郵/PC式員工自助平台為中心的傳統HR管理方式。
人力資源中心: 香港人力資源管理學會於1977年成立，是香港最具代表性的人力資源管理專業團體，會員數目約5,200名，當中超過530家為公司會員。
有關規定已在2001年5月1日實施，自該日期以後，只有曾接受基本安全訓練及持有有效證明書(俗稱”平安咭”)的人，方可受僱進行上述作業。 此部份主要提供最新的簡短指引, 就著主要人力資源管理課題提供參巧指引，分享及規例，提升會員有工作上的專業性。 總之，構建人力資源共享服務體系是一次組織變革和管理的突破，它受到各方面的限制也面臨着挑戰，因此企業要循序漸進，不可一蹴而就。 實施階段的重點是按照設計的共享服務模式，進行組織建設、人員選定，運營規則的制定，相關服務的渠道的貫通等。 人力資源中心 在此階段要認真仔細的對項目進行論證，研究實施變革後的利弊和可能出現的問題及應對措施。 在項目論證中要爭取企業高層管理者的支持，同時要宣傳培訓，增強員工對共享服務概念的認識。 總之，構建人力資源共用服務體系是一次組織變革和管理的突破，它受到各方面的限制也面臨著挑戰，因此企業要循序漸進，不可一蹴而就。
- 為保證學會認可課程之質素，所有學會認可課程需每隔三年申請重新認可一次。
- 隨著公司貿易範圍的不斷擴大,諸多跨國公司開始使用扁平化的組織結構圖,共用服務則是一種新的資源組織方式,企業可以通過共用服務形成網路型分散式結構,可在地域上由大到小地進行劃分。
- 此外 ，薪金管理系統設計更好地遵從香港IRD 及MPF 條例，國內五險一金和個稅繳納、津貼/獎金發放等內容，成果輸出相關格式，與對應機構無縫對接。
- 因應疫情，學員請遵循職員就預防病毒感染措施作出的任何指示，進入本中心必須戴上自備的外科口罩，如有發燒、咳嗽、腹瀉、嘔吐或其他流感症狀或不遵循指示，本中心有權要求學員立刻離開並不作任何賠償。
- 立即聯絡我們 ，讓我們以致誠態度及專業知識 ，去為你們解決上述煩腦問題。
本課程主要教授倉頡輸入法之正確使用技巧，認識中文字分拆字根先後、取碼原則、倉頡字母定義及分類、連體字及分體字之取碼、特徵及省略碼原則、複合字及難字等。 整體寓意：團結互助，傳授創新；希望大家 透過進修學習提升個人潛能及知識，提倡終身學習，邁向光輝未來。 人力資源中心 本會重視個人的多元性、想法、觀點、價值及為本會帶來的貢獻。 全課程共７.５小時，課程完結時，學員須參加30分鐘之筆試測試。 以評核學員對課程之理解，測試合格者可即時獲發訓練證明咭，若不識字者，測試可另作安排。
人力資源中心: 應用藍圖
面對大灣區的發展，港人融入國家發展大局，是必然的趨勢，主動增值、自我提升職業能力，是增強競爭力的方法之一。 因應市民職業發展需要，中心現與不同的行業工會或機構合作，開展多項職業技能證書課程，涵蓋不同行業，以配合大灣區發展。 報讀安排 報讀最多4項課程，當中可包括不多於2項「全日制」「職業技能」課程5 報名日期 2022年1月1日至6月30日 入讀日期 2022年9月30日或之前 特別津貼 出席率達60%的合資格學員可於課程完結後獲發放特別津貼。 「全日制」課程的特別津貼額為每日$223 (以每日2節，每節4小時計)，「部分時間制」課程的特別津貼額為每日$111.5 (以每日1節，每節4小時計)，每名學員每月可獲發放的津貼額上限為$5,800。 就業跟進 出席率達80%的「全日制」「職業技能」課程合資格學員可獲3至6個月的就業跟進服務，包括就業輔導、工作轉介、入職後跟進等。 就業狀況由受僱/自僱改變為失業，或待業 (肄業或畢業後未能成功就業)。
人力資源中心: 人力資源共享服務中心定義
培訓中心，負責新員工培訓，員工技能培訓，管理人員培訓等。 員工關係部，負責員工勞動關係管理、勞動合同管理（合同簽訂，變更、勞動爭議處理）、員工檔案管理、員工投訴，員工建議管理。 人事信息中心，基於管理信息系統專門建立人事信息，生成各種管理報表供管理決策使用。 共享服務中心的主要職能是提供集中服務，因此共享中心要建立專業化的人事服務隊伍，制定專業的服務流程和服務標準，來滿足內部客户的需求。 因此企業集團的人事共享中心要設立相關的專業部門開展專業活動如招聘部，專門負責招聘，類似於內部獵頭；薪酬福利部，負責薪酬的核算與發放，社會保險的繳納、異動、勞保福利的發放等。 人力資源中心 該中心為集團所有的業務單元提供人力資源管理服務，業務單元為其支付服務費用。 通過人力資源的共享服務中心的建立提高人力資源的運營效率，更好的服務業務單元。 而企業集團的人力資源部門則專注於戰略性人力資源管理的實施，使人力資源管理實現戰略轉型。 通過人力資源的共用服務中心的建立提高人力資源的運營效率，更好的服務業務單元。 而企業集團的人力資源部門則專註於戰略性人力資源管理的實施，使人力資源管理實現戰略轉型。
衞安的保安培訓獲列入保安及護衞業管理委員會認可訓練課程（保安員課程合乎質素保證系統標準）以及香港學術及職業資歷評審局(資歷架構第一級)的認可課程名冊，保安員課程並由具備專業資格的導師及考核人員進行保安培訓。 每次保安培訓課程為期兩日（公眾假期除外）。 人力資源共享服務中心一般具有三個方面的職能，集中的人事行政服務、人力資源專業諮詢服務、人力資源業務夥伴。 人力資源中心 人力資源共用服務中心一般具有三個方面的職能，集中的人事行政服務、人力資源專業咨詢服務、人力資源業務伙伴。 人力資源管理工作包括：工作分析；制定人力需求計劃以及人員招募；培訓及開發；薪酬及福利管理、績效評估；勞動關係管理等。
人力資源中心: 人力資源共享服務中心
只有應用信息技術才能實現數據集成，提高共用服務的效率，使跨地域的遠程服務與支持成為可能。 實施集中共用服務的前提是管理流程的梳理，流程再造。 因此在實施共用服務中心構建之前必須對組織的各種人力資源管理流程進行重新梳理和變革，只有這樣才能保證共用中心的順暢運行。 為了更好地節約人力成本,更有效地進行信息共用,提高人力資源管理的運作效率,越來越多的跨國大公司開始實施人力資源共用服務中心,這也是與“One Corporation”的組織戰略相匹配的人力資源管理戰略。 ：我們的專業團隊在人力資源範疇上擁有多年的管理經驗，熟悉處理企業員工個人資料以及業務相關機密資料的整個流程，確保所有資料處理妥當，絕對保密。 人力資源管理的主要職能包括：人員招募；培訓及開發；薪酬及福利管理；績效考核；員工關係；企業文化。 這六項人力資源職能是依據西方的人力資源管理實踐所歸納的職能，對於大部分中小型企業而言已經足夠，大型集團企業往往還會包括人力資源信息化、幹部管理等；具體到中國的管理實踐中，還有傳統的人事檔案、職稱資質管理等有中國特色的模塊。
FLEX HR的專業服務長久以來備受客戶肯定，亦屢獲政府選定為招標項目供應商。 在2020年，FLEX HR有幸獲得香港傑出企業獎（HKMOS AWARDS）最佳人力資源服務供應商的殊榮。 本公司設六個訓練中心及兩個共二萬多呎的實習場地，而且特定課程的開班密度是全港之冠，為學員提供一個方便、快捷的上課途徑。 根據企業的目標預計未來人力的需求，建立員工招募、訓練、重新部署與遣散或解僱等程序，確保企業在指定時間內能有足夠和合適的人員。 盈富國際人力資源中心一直本著[專業 用心 人人喜迎富]的服務宗旨，全方位根據僱主的需求選配最合適的家傭。 油漆工藝除了基本的技術外，由於化工技術的不斷進步，時有不少較新的油漆技巧應用於油漆工藝上，從業員有必要全面掌握這些技術，本課程理論與實習並重。 課程內容包括：浮雕、雲石圖案等工藝；藝術油漆技術；新式油漆工具認識等。